與此同時,隨著用戶為了提高生產效率和產品品質,開始追求智能化和個性化,對機床這一“工作母機”的需求升級為自動化成套、客戶化定制和普遍的換檔升級。比如,用于智能手機殼體加工的小型立式加工中心近年來呈現爆發(fā)式增長態(tài)勢。
滕州機床廠或者機床公司“不能再幻想以前那樣的增長周期回來,必須對發(fā)展思路做一些根本性的調整。我們認為市場總量下降只是行業(yè)面臨困境的一個原因,另一個因素是需求結構的升級非常明顯,而很多機床廠家對此不適應。市場需求的升級和我們企業(yè)的傳統優(yōu)勢正好相反:我們企業(yè)的傳統優(yōu)勢就是大批量生產中、低端通用型的產品,拿手的本領,善于大批量、低成本(相對的)地生產通用型的中低端產品。而現在的需求情況變了,絕大多數通用型中低端產品不但不短缺,而且已經過剩,我們的很多企業(yè)一下子就沒咒念了,于是開始了“陣痛”。這個能力和現在的市場需求恰好相反。供給側改革在我們這里很有現實意義。過去,高端產品做得好一點就叫結構升級,但是這很不夠,要在企業(yè)組織結構、人力資源結構等方面同步升級。現在的市場訂貨都有其特殊需求,企業(yè)里有多少了解不同行業(yè)、能對客戶需求真正響應的人才,就變得很重要。我們現在最缺的,就是這樣的人才。只有這樣的人才才能給公司注入新的血液。
當然,“陣痛”過后,有的企業(yè)將被淘汰,有的企業(yè)會涅槃重生。
滕州機床廠或者機床公司正處于轉型陣痛期,企業(yè)要對當前形勢并有全面深刻理性客觀的認識和把握,主動調整積極應對。只有這樣才能從“陣痛”中走出來,并且會走的更高更遠。
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